Een onderneming met de medewerkers als mede-eigenaars, kan dat werken?

De noodzaak om snel te schakelen in een disruptieve omgeving in combinatie met de schaarste aan talent, zet bedrijfsleiders van reguliere ondernemingen aan het denken. Steeds vaker worden ETION en Cera gecontacteerd om modellen van participatief en coöperatief ondernemen samen met hen te verkennen. De werkerscoöperatie, waarbij alle medewerkers medevennoten zijn, is daarbij de meest verregaande vorm.

In deze inspiratienota leggen Geert Janssens (ETION) en Hannes Hollebecq (Cera) uit hoe men de klassieke valkuilen van een coöperatieve manier van werken kan vermijden. Een bedrijfscultuur die gericht is op samenwerking, moet worden doordrongen van sociale controle, opdat de kracht van mede-eigenaarschap tot leven kan komen.

Coöperatief ondernemen is echter niet voor iedereen weggelegd en is een organisatiemodel naast vele andere. Wie eraan begint, moet rekening houden met de randvoorwaarden zoals in de inspiratienota uiteengezet. Die zijn gebaseerd op de rijke ervaring van Mondragón — de grootste coöperatieve onderneming in Europa. En enkele Belgische werkerscoöperaties.

Om de klassieke valkuilen te vermijden, moet er elke dag hard worden getimmerd aan een coöperatieve bedrijfscultuur, doordrongen van sociale controle en gericht op een permanente verbetering van zowel individuele als organisatorische kwaliteit. Zeker in een coöperatieve onderneming is solidariteit een werkwoord.

Bron:

'Coöperatief ondernemen, de kracht van mede-eigenaarschap'. Een inspiratienota van Geert Janssens, hoofdeconoom ETION en Hannes Hollebecq, adviseur coöperatief ondernemen Cera (april 2019)

Download de PDF