Résultats de l’enquête en ligne sur l’impact de la crise COVID-19 sur les coopératives

Comment les dirigeants de coopérative perçoivent-ils le modèle coopératif durant la crise ?

58 % des coopératives interrogées trouvent que les entreprises coopératives sont plus résilientes, mais la coopération entre les coopératives doit encore être renforcée.

La recherche internationale (Birchall & Ketilson, 2009) sur l’impact des crises sur les entreprises coopératives a montré que celles-ci sont plus résilientes que les entreprises conventionnelles. 58% des coopératives interrogées sont d'accord avec cette affirmation et indiquent que le modèle coopératif offre des avantages par rapport au modèle d’entreprise conventionnel dans cette crise. Néanmoins, bien que le principe de l'ACI de "coopération entre coopératives" puisse constituer un avantage important pendant cette période particulière, les résultats montrent qu'il n'y a qu'une coopération moyenne avec d'autres coopératives. Il est marquant que cette coopération n'ait pas été renforcée pendant la crise. Par exemple, 53 % ont indiqué qu'ils n'avaient reçu que peu ou pas de soutien d'autres coopératives du même secteur, et 76 % n'ont reçu que peu ou pas de soutien de coopératives extérieures à leur secteur.

En bref, les coopératives semblent faire preuve d'agilité en ce qui concerne leur modèle d'entreprise. Elles considèrent le modèle coopératif comme une valeur ajoutée en temps de crise et saisissent donc également l'occasion de renforcer les relations avec leurs membres. D'autre part, il semble qu'ils ne profitent pas de l'appartenance à un mouvement, ce qui peut également se refléter dans la participation limitée à cette recherche. Nous ne pouvons que les encourager à construire une identité coopérative collective plus forte au niveau régional et national afin d'initier la coopération entre les coopératives.