Le management participatif en entreprise sociale d'insertion en Belgique francophone. Étude exploratoire

Le travail de Sibylle Halloy, lauréate 2020 Master's Thesis Award for Future Generations - Cooperative Sustainable Economy, part du constat que le management participatif est généralement peu appliqué en profondeur dans les entreprises d’insertion. L’explication la plus communément admise, et pourtant réductrice, tient généralement au profil de leur personnel : jeunes peu qualifiés, personnes issues de l’immigration, travailleur·euse·s de plus de 55 ans, allocataires sociaux, etc.

Grâce à une douzaine d’entretiens semi-directifs menés dans six entreprises d’insertion en Wallonie et à Bruxelles, l’auteure met en avant une nouvelle forme de participation : la participation sociétale.

Elle identifie également les avantages du management participatif, qu’ils soient relativement connus (autonomie, cohésion du groupe, reconnaissance, etc.) ou moins connus (stabilité de l’emploi, amélioration de la productivité, etc.). Elle relève enfin les freins et les défis d’une telle politique participative, parmi lesquels le rôle des syndicats, la nécessité de sensibiliser les travailleur·euse·s et les autorités législatives, etc.